Gazzetta di Reggio

REGGIO EMILIA. Cambio al vertice per Par.co. Spa, la società finanziaria di partecipazioni del movimento cooperativo. Ieri l’assemblea dei soci ha approvato il bilancio 2015: 79 milioni di euro di patrimonio, 55 milioni di capitali e 24 milioni di riserva è il quadro finanziario a dicembre 2015, sostanzialmente stabile rispetto al 2014 ma in crescita rispetto al 2013, quando il patrimonio era di 72 milioni. Quindi ha eletto il nuovo presidente Andrea Volta. Ed è così che il presidente di Legacoop Emilia Ovest gioca in casa, sostituendo dopo vent’anni di regno il deus ex machina Lino Versace (quest’ultimo, però, mantiene la presidenza di Ccfs e di Assicop). Par.co. nata nel lontano 1993 su iniziativa di Ccfr, Assicop, Cormo e Coopservice con un capitale sociale all’epoca di 2 milioni di lire, mission dichiarata investire nelle società di capitale di interesse comune del movimento cooperativo (alle quali forniva capitali e strutture) negli anni è cresciuta fino a diventare il “pronto soccorso” del mondo cooperativo, tramite i tre strumenti Ccfs (la cassaforte per finanziamenti e prestiti), Immobilcoop (poi Boorea) per il capitale di rischio e Par.co. per partecipazioni in Spa e Srl.

«La funzione di Par.co (che ha una struttura snella, soli due dipendenti propri, 4 manager e 10 addetti che seguono i vari settori) è di rilevare dal Ccfs le attività (non core business) problematiche: Par.Co. ristruttura le aziende che vanno male, le fa crescere, salva i posti di lavoro salvabili e poi vende le società anche fuori dal movimento cooperativo» ha spiegato Versace, che ha ripercorso gli ultimi anni nell’occhio del ciclone. Nominiamo solo le ultime due operazioni: a maggio scorso la vendita, rimbalzata sui media nazionali, dell’indebitata Obiettivo Lavoro agli olandesi della Randstad, con un plusvalore di 70 milioni di euro; e la partita, tuttora aperta, di Coop Box, l’azienda di Bibbiano specializzata in imballaggi alimentari che nel 2015 è stata colpita da una sanzione antitrust dell’Ue, per una vicenda pregressa, di 33 milioni di euro.

Certo dal 2012 - anno in cui il terremoto crisi scosse dalle fondamenta i colossi cooperativi - al 2015, Par.co. è sempre stata in prima linea: un triennio convulso, durante il quale sono stati affrontati casi critici, dal gruppo Girasoli/Fysis a Retecoop, dal crac Cmr di Reggiolo alla riconversione industriale di Grandi Pastai Italiani, dalla potatura di Ccpl al settore formazione con Demetra.

L’attuale organigramma di Par.co. - che ha in pancia partecipate di tutti i tipi, dalle corporate al welfare, dall’immobiliare al food, dai centri benessere alle case di riposo ed asili nido - è il risultato di questa tempesta, e basterebbe da solo a ripercorrere l’economia reggiana recente. Nel volgere uno sguardo indietro, Lino Versace si è detto «soddisfatto, soprattutto per l’attività immobiliare, dove si è tenuto un ritmo a tambur battente. Siamo stati capaci di coniugare la solidarietà con una progettualità di valenza economica».

Il neo presidente (non a tempo pieno) Andrea Volta, da parte sua, ha dichiarato di sentire «una grande responsabilità nel subentrare a Versace: Par.co. è una sua creatura. Se questa è l’organizzazione attuale, nell’era delle fusioni, in futuro si potrebbe ampliare il raggio d’azione alleandosi con altre finanziarie, mantenendo un forte radicamento reggiano ma operando a livello nazionale».

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