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La riscossa Conad: «Non siamo più i cugini poveri del modello Coop»

Evaristo Sparvieri
La riscossa Conad: «Non siamo più i cugini poveri del modello Coop»

Ivano Ferrarini, direttore generale Conad Centro Nord: «Gli imprenditori soci sono la chiave del nostro successo»

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REGGIO EMILIA. «È chiaro che la nostra è una cooperazione un po’ particolare. È stata vista per tanti anni come il “cugino povero”, ma noi abbiamo continuato a lavorare con caratteristiche abbastanza coerenti nel tempo: una forza importante del nostro marchio, la comunicazione, un’attenzione al territorio, una presenza molto forte e una copertura con vari canali».

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Ha il volto della soddisfazione Ivano Ferrarini, direttore generale Conad Centro Nord, nell’aprire alla Gazzetta le porte del suo ufficio nel quartier generale di Caprara, a Campegine.

È qui, in via Kennedy, che ha sede una delle otto cooperative territoriali associate nel Consorzio nazionale tra dettaglianti, Conad appunto, reduce appena un mese fa dall’approvazione di un bilancio da sogno. È una sorta di riscossa per una forma di cooperazione a trazione imprenditoriale, proprio nel momento in cui le coop consumatori navigano in acque agitate, alle prese con un importante piano di investimenti ancora in attesa di raccogliere del tutto i frutti sperati.

Un totale di 240 punti di vendita – 37 Conad Superstore, 101 Conad, 43 Conad City, 49 Margherita, 5 discount Todis, 3 Sapori&Dintorni e 2 PetStore – per una superficie complessiva di 195.525 metri quadrati, distribuiti in Emilia-Romagna (Parma, Piacenza, Reggio Emilia) e in Lombardia.

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«Il socio imprenditore rappresenta il nostro vero punto di riferimento – afferma Ferrarini – perché è l’imprenditore che in qualche modo ha la possibilità di governare le aziende, di mantenere i rapporti con la comunità e, in questa logica, ovviamente cercare di trarre profitto da queste attività».

«È chiaro che la nostra presenza rappresenta un punto fondamentale di successo: dove ci sono imprenditori capaci i risultati molto spesso vengono, dove magari c’è una presenza un po’ più debole i risultati sono più difficili».

Non è quest’ultimo il caso di Reggio Emilia: sono in totale 52 i punti vendita che operano in provincia, per una superficie complessiva di 33.009 metri quadrati, pari a 8 Conad Superstore, 16 Conad, 12 Conad City, 14 Margherita, 2 Todis, a cui si aggiungono 2 PetStore. E poi un fatturato arrivato a quota 316 milioni di euro (registrando un +4,2% rispetto al 2016), con 111 soci e 1.070 dipendenti.

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«Credo che sono poche le chiavi del nostro successo, ma mantenendole ferme nel tempo abbiamo raggiunto dei grandi risultati», aggiunge Ferrarini.

Numeri che si collocano sullo sfondo di un mercato sempre più competitivo e dinamico, frazionato fra le sfide legate alle nuove realtà che si fanno avanti sul versante dell’e-commerce e la sempre più diffusa presenza di colossi internazionali, accanto a quella di storici concorrenti.

«Questo è un mercato estremamente difficile per tutti – continua Ferrarini – lo stiamo vedendo anche per le difficoltà che hanno grandi aziende. Non solo i nostri cugini di Coop, ma anche altri grandi distributori, ad esempio francesi, che hanno in alcuni casi sperimentato nuovi formati. Sappiamo che sono fortemente in difficoltà soprattutto su grandi superfici, che negli ultimi anni hanno denotato le maggiori avversità di risultati dal punto di vista economico».

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Quanto al bilancio Conad Centro Nord, approvato nel giugno scorso, «abbiamo raggiunto un livello di fatturato che è oltre il miliardo e trecento milioni, un utile importante sopra i 25 milioni, con un utile netto di 17 milioni».

Risultati che per Ferrarini «denotano una crescita importante rispetto all’anno precedente, in aumento del 5,3% rispetto al 2016. Il 2017 è stato sicuramente un anno importante, ma tutti gli anni, lo ripeto sempre, si opera in un contesto di mercato che è sempre più competitivo e difficile, in cui muoversi e trovare delle soluzioni anche innovative non è assolutamente cosa semplice».



 

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