Gazzetta di Reggio

REGGIO EMILIA

Fatturato della rete di vendita a 1,385 miliardi di euro (+4,1% rispetto al 2018), patrimonio netto consolidato a 284 milioni di euro (+18 milioni), utile di esercizio di 20,5 milioni di euro (+2,7 milioni) e una quota di mercato del 6,7% (+0,8%). Quattro fattori che delineano un 2019 molto positivo per Conad Centro Nord.

Ancor più se si tiene conto del fatto che la cooperativa realizza oltre la metà del proprio fatturato in Lombardia, una regione in cui Conad punta a rafforzare la propria posizione crescendo.

Dati significativi anche perché calano in un contesto in cui i consumi sono aumentati di un modesto 0,4% e la grande distribuzione ha vissuto un anno molto positivo, con il Nord Ovest a fare ancora una volta da traino all’economia nazionale.

Approvato anche il piano di investimenti 2020-2021 per 115,1 milioni di euro.

Conad Centro Nord è presente nelle province di Reggio Emilia, Parma e Piacenza in Emilia-Romagna e in tutte quelle della Lombardia con 253 punti di vendita. A Reggio Emilia e provincia, Conad Centro Nord detiene una quota di mercato del 34,2% (1,9% in più rispetto al 2018) e opera con 51 punti di vendita: 8 Superstore, 15 Conad, 14 Conad City, 11 Margherita Conad a cui si aggiungono 3 PetStore, con cui ha sviluppato un fatturato di 322,2 milioni di euro (+1,6% rispetto al 2018). I soci sono 93 e 1.154 i dipendenti.

Lo sport è l’ambito in cui la cooperativa investe di più. Conad Centro Nord è main sponsor della Valorugby Emilia, la società di Reggio Emilia che porta avanti il progetto di rendere partecipi i giovani dei valori del rugby e li avvicina al mondo dell’impresa promuovendo la reciproca conoscenza con le aziende che sostengono il progetto. Confermato anche il ruolo di primo piano nella compagine societaria del Reggio Audace Football Club e la collaborazione con il Volley Tricolore di Reggio Emilia impegnato nel campionato di A2.

«Abbiamo storicamente un ruolo attivo nei territori, in cui ci proponiamo come riferimento per lo sviluppo economico sociale e culturale delle comunità», sottolinea il presidente di Conad Centro Nord Marzio Ferrari. «Lo facciamo soprattutto con i nostri soci e i negozi di prossimità, quelli sotto casa, di quartiere. Tra quelle mura il dialogo quotidiano con i clienti alimenta una relazione fatta di ascolto e attenzioni ai bisogni della comunità, con l’obiettivo di realizzare e sostenere iniziative che valorizzano tante occasioni da vivere assieme. Per crescere, per essere molto più di un supermercato».

«Abbiamo deciso di non ridurre i nostri impegni rispetto alla comunità – spiega l’ad Ivano Ferrarini – E abbiamo cercato di dare il maggior aiuto possibile in questo momento a chi era più in difficoltà, anche attraverso tremila spese gratuite consegnate grazie all’incredibile aiuto di Auser e Progetto Dora». —

E.L.T.

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