Gazzetta di Reggio

REGGIO EMILIA. Un nuovo modello di consulenza digitale con l’obiettivo di offrire soluzioni assicurative più adatte alle esigenze delle persone. Lo lancia il Gruppo Credem, istituto bancario con sede a Reggio Emilia, che ha dedicato un progetto all’analisi dei bisogni di protezione della clientela. In particolare la nuova piattaforma - sviluppata da Credemvita e Credemassicurazioni, compagnie del gruppo che sono attive rispettivamente nei rami vita e nei rami danni - consentirà di firmare i contratti assicurativi di protezione tramite firma digitale e tramite il proprio internet banking a distanza.

L’obiettivo è raggiungere entro il 2025 l’80% dei contratti sottoscritti tramite firma digitale. Una metodologia in linea con la strategia complessiva del Gruppo Credem che punta sempre di più anche alla sostenibilità ambientale. La completa digitalizzazione del processo comporterà un risparmio annuo di circa 7 tonnellate di Co2 grazie al minor consumo di carta. A breve è previsto il lancio di una nuova polizza di protezione a tutela dei propri cari in «caso morte», con contenuti innovativi di flessibilità e libertà di scelta in termini di durata e importo assicurabile.

Inoltre Credem ha ricevuto anche quest’anno, per il secondo anno consecutivo la «Equal Salary» di Pwc che attesta l’adozione di una politica salariale equa basata su aspetti tangibili che escludono i pregiudizi di genere, di politiche di gestione del personale efficienti che diano la stessa opportunità a donne e uomini all’interno dell’azienda e di azioni concrete per rendere l’ambiente di lavoro sempre più inclusivo. «Sono orgoglioso di questo importante riconoscimento - ha detto il direttore generale Nazareno Gregori - Anche quest’anno partiamo da questo risultato per portare avanti con sempre maggiore convinzione le nostre scelte aziendali sul tema della diversità. Sono convinto che le tante iniziative che stiamo sviluppando ci stiano aiutando nella continua valorizzazione del merito, dei talenti e delle unicità di ogni persona».

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