Gazzetta di Reggio

lentigione. Durante l’incontro di ieri scorrono sui monitor le immagini della storia dell’Immergas e Bergamaschi racconta come Amadei, Biacchi e Carra nel lontano 1964 hanno scelto, lanciando per una aria una monetina, il nome di questa azienda che da un semplice capannone si è trasformata in un quartiere di Lentigione con 60 mila metri d’area occupata, 600 dipendenti, 13 linee di produzione, un fatturato di 238 milioni di euro, di cui il 54% realizzato su mercati esteri.

Numeri che Alfredo Amadei, presidente di Immergas e figlio di Romano, non chiama in causa ma si sofferma sulla filosofia aziendale che è la stessa che deve essere trasferita nel calcio, nella gestione di una squadra.

Alfredo parla di valori, di mentalità, di altruismo, di spirito di sacrificio, di gestione. Si ha l’impressione che parli da presidente della Reggiana o da mental coach di un’azienda da mille dipendenti: forse è la stessa cosa. Poi arriva un filmato che mette il sigillo del modello Immergas: fa riferimento all’alluvione che ha colpito Lentigione e l’azienda nel 2017. Emerge la tenacia di chi non molla. C’è l’immagine di Romano e Alfredo Amadei con gli stivali in mezzo al fango, pronti a lottare per ripartire. Un’impresa che aveva invetimenti programmati per il futuro e ha mantenuto la parola. Gente tosta, che sa rimboccarsi le maniche anche a fronte di calamità com’è stata l’alluvione. “Ogni volta che ci dicevano che Immergas non sarebbe ripartita - dice con orgoglio Ettore Bergamaschi direttore marketing - montava in noi la motivazione, la tenacia e l’orgoglio di voler dimostrare che ce l’avremmo fatta e cosi’ è stato”.

Così giocatori, dirigenti e sponsor della Reggiana che ha visitato il reparto produttivo di Immergas hanno compreso che all’interno di una grande impresa c’è un “cuore pulsante” e un senso di appartenenza che fa la differenza.

W.M.

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